Conoce los beneficios de la digitalización de tu organización

La digitalización se ha convertido en una parte inseparable de nuestra realidad en todos los aspectos de la vida, incluido el laboral. En este entorno profesional cada vez más dependiente de la conexión digital y el manejo de datos, las empresas se ven obligadas a integrar la tecnología de forma total para mantenerse competitivas.

Para lograr una integración tecnológica efectiva en el ámbito empresarial, es esencial comprender la estrategia organizacional. Además, es fundamental entender los tres enfoques principales que una organización puede adoptar frente a la digitalización y cómo estos la afectan.

Convergencia:

Este enfoque consiste en reunir todas las inversiones en digitalización bajo una única dirección. Esto permite consolidar activos clave como personas, datos, infraestructuras, competencias y procesos de gestión. La convergencia suele requerir la introducción de nuevas estructuras organizativas para crear eficiencias y aumentar la reutilización de recursos.

Coordinación:

A diferencia del enfoque de convergencia, la coordinación no cambia la estructura organizativa, sino que añade comités para aumentar la coordinación de las inversiones digitales entre diferentes grupos de la empresa, como ingeniería, operaciones o propietarios de productos. Este enfoque funciona bien cuando hay uno o dos objetivos para toda la empresa, pero puede generar complicaciones cuando hay numerosos objetivos empresariales.

Pilas de innovación digital separadas:

Este enfoque se basa en que la clave del éxito se encuentra en la innovación a través de la gestión local. A medida que aumenta la digitalización y los clientes esperan una experiencia más integrada, es probable que veamos menos empresas adoptando esta estrategia, aunque las empresas diversificadas aún pueden encontrarla útil.

La digitalización ha transformado la forma en que las empresas operan y se relacionan con el mundo laboral actual. Para adaptarse a este nuevo entorno, las organizaciones deben elegir cuidadosamente el enfoque de digitalización que mejor se adapte a su estrategia y estructura.

Conoce qué características pueden evitar fallos en tu proceso de reclutamiento

Se suele decir la frase de que el comportamiento pasado es el mejor predictor del comportamiento futuro. Por lo tanto, es común el centrarnos en planteamientos basados en experiencias previas. Sin embargo, este enfoque puede ser negativo y llevándonos a cometer los mismos errores una y otra vez.

Al entrevistar para conocer a la persona podemos evitar este problema, es crucial cambiar nuestro enfoque y forma al entrevistar. Comienza a entrevistar para saber quiénes son realmente los candidatos.

Indaga sobre los errores y los fracasos

Puedes encontrar buenas cualidades cuando alguien acepta abiertamente sus errores y fracasos porque saben que es parte del proceso de aprendizaje.

Si a los candidatos les cuesta trabajo responder a estas preguntas, es probable que carezcan de la autoconciencia o la humildad necesarias para reconocer y aprender de sus errores.

Busca señales de humildad

Las personas arrogantes y los narcisistas tienen dificultades para admitir que se han equivocado o que todavía están aprendiendo. Busca evaluar la humildad y la capacidad de autocrítica del candidato.

Conoce los valores y creencias del candidato.

Los mejores candidatos tendrán valores y creencias personales alineados con los de tu empresa. Si el candidato tiene una visión para el futuro y está trazando su propio curso o simplemente va flotando sin rumbo.

Descubre qué tan curioso es tu candidato

Los empleados que se desempeñan mejor son aquellos que están enfocados en el aprendizaje continuo. Pregúntales qué libros están leyendo o quiénes son sus modelos a seguir.

Presta atención a las preguntas que hacen

Las preguntas que hace un candidato son reveladoras. Las preguntas genuinas sobre la cultura y la dirección de la empresa muestran una auténtica curiosidad e interés por lo que está por venir.

El proceso de reclutamiento puede ser complicado y lleno de incertidumbre. Cambiando la forma en que entrevistamos a los candidatos, centrándonos en conocer quiénes son en lugar de lo que han hecho, podemos mejorar significativamente la calidad de nuestras selecciones. Recuerda, el objetivo es encontrar candidatos que no solo tengan las habilidades técnicas necesarias, sino también la mentalidad, los valores y la humildad para crecer y adaptarse dentro de tu empresa.